為強化項目精細化管理，提升項目團隊綜合能力，確保項目團隊具備高效執(zhí)行和持續(xù)創(chuàng)優(yōu)的能力，為項目管理提質(zhì)增效和提升市場競爭力提供適配的人才保障，2月28日恒通建工舉行了“項目團隊能力提升”培訓(xùn)開班儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門業(yè)務(wù)骨干、各項目主要管理人員和儲備項目經(jīng)理參加。

本次培訓(xùn)課程分為理論知識、案例分析、復(fù)盤總結(jié)三個重要板塊，第一部分為公司合規(guī)管理制度體系，第二部分為聚焦項目進度、質(zhì)量、安全、成本費用、民工管理等五大核心模塊進行理論學(xué)習(xí)和案例分析，第三部分為聚焦公司典型項目進行復(fù)盤總結(jié)和交流分享。

總經(jīng)理李伯勇主持開班儀式，對項目團隊主要管理人員和技術(shù)骨干作出以下要求：一是認清形勢，增強學(xué)習(xí)緊迫感。管理干部、技術(shù)骨干要高度重視并積極參與本次培訓(xùn)，進一步豐富合同管理、安全生產(chǎn)、成本控制等方面知識儲備，提升實操能力，形成培訓(xùn)成果。二是聚焦核心，提升項目創(chuàng)效能力。項目主要管理人員要懂經(jīng)濟、會算賬，努力在公司項目管理上取得新突破，為今后施工業(yè)務(wù)發(fā)展開拓空間，奠定基礎(chǔ)；要帶隊伍、聚人心，在工作中以身作則、認真負責(zé)、積極向上，帶動團隊成員認同公司的愿景、使命，以實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的共同目標(biāo)建立深厚的團隊情誼，實現(xiàn)1+1＞2；要重履約、塑品牌，進一步強化合同管理，全面兌現(xiàn)合同承諾，樹立信譽至上的觀念，用項目管理水平和履約能力贏得業(yè)主單位的認可，樹立良好的品牌形象。三是堅守底線，確保安全與團結(jié)。對安全生產(chǎn)始終保持警醒和敏銳，防患于未然，堅決守住安全底線；強化自我修煉、自我約束，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，正確行使權(quán)力，不越紅線、不逾規(guī)矩，始終保持清正廉潔。